Jačanje menadžmenta grupe radi poboljšanja kvaliteta proizvoda

Jačanje menadžmenta grupe radi poboljšanja kvaliteta proizvoda

- Velika mašinska prerađivačka grupa Postrojenja za mašinsku preradu

 

Proizvod je "rezultat procesa", rezultat je dobar ili loš direktno utiče na razvoj preduzeća. Sva preduzeća u upravljanju kvalitetom se stalno i iznova predlažu: kvalitet je žila kucavica preduzeća, srž razvoja.

 

 

Prvo, uspostavljanje proizvoda je žila kucavica svijesti. Kvalitet proizvoda nije dobar, nema tržišta za proizvod, nema tržišta, preduzeće će izgubiti izvor profita. Tim striktno shvata nekoliko ključnih tačaka kontrole kvaliteta.

 

1, masovna proizvodnja u ranim fazama svakog procesa, dobro obavite proizvod prvog, srednjeg i kraja samoprovjere i prvog dijela rada.

 

2, Postoje sigurnosni i kvalitetni rizici procesa, komunikacija s procesom dizajna unaprijed, smjernice za praćenje procesa radionice.

 

3, Promjene strukture i procesa u procesu, obavite dobar posao prije svakog procesa tehničkog brifinga, ličnog vođenja i praćenja.

 

4, Dizajn promjene u procesu, pravovremeno obavještavanje relevantnih svaki proces, svaka osoba, scena nevažećih crteža koji se dostavljaju operateru u ruke nekih parametara podataka za izmjenu ili nevažeće.

 

5, Pojava važnog ili serije lošeg procesa, za neke kupce s obradom veličine stroge kontrole, šasija visokog pritiska pojavila se u grešci rupe za montažu stopala, sada predviđa da stezanje radi u radu, Rupa za stopu šasije za ponovno mjerenje, a do inspektora za inspekciju, za posebne zahtjeve dijelova i komponenti mora imati jasnu oznaku.

 

 

Drugo, uspostavljanje kvaliteta je svijest kupaca.

 

Sve je usmjereno na kupca, a mi sebe smatramo kupcima i potrošačima naših proizvoda. Prvo vršimo samokontrolu naših proizvoda i prihvatamo ih kao kupce. Kao tačka proboja, problemi koji se reflektuju u sledećem procesu treba da budu provereni i ispravljeni izvlačenjem zaključaka iz jedne instance. Za probleme koji se ne mogu riješiti, blagovremena komunikacija sa projektantskim procesom da se predlože rješenja, prilagodi plan procesa, a dobra komunikacija je ključ za poboljšanje radne efikasnosti tima. Uradite dobar posao u postavljanju i objavljivanju radova, uspostavite mehanizam za redovne sastanke, razmjenu rada i razmjenu informacija i koristite savremene komunikacijske alate, kao što su WeChat, QQ grupa, itd. Pogodan je za pravovremenu komunikaciju i prijenos informacija.

 

 

Treće, optimizacija radnog okruženja i uslova.

 

Osigurati dobro radno okruženje i uslove, te obezbijediti članovima tima neophodne radne alate i opremu kako bi se osiguralo nesmetano odvijanje posla.

 

1, Timu je potrebno pola godine redovnog testiranja alata za bušenje klackalice, alata za gumu, koji se obično nalazi u radu problematičnih kalupa za bušenje, pravovremenu isporuku nosača za rezanje žice i samoodržavanje.

 

2, Zahtjevi mašine za bušenje u svakoj zamjeni središnjih visinskih jastučića moraju se podesiti s tablicom postotaka, a prva obrada baze mašine u samotestiranju platforme za piskanje.

 

3, za vertikalne automobilske gume, auto tortu sjedi guma pravovremeno mjerenje, kako bi se osiguralo da stane jaz.

 

Forth. Istovremeno, pazi na fizičko i psihičko zdravlje svojih članova i pruža im neophodnu podršku i brigu.

 

Prilagodite radnu poziciju zaposlenima koji se ne osjećaju dobro na vrijeme. Kada tim radi prekovremeno, dobro odrađujemo logistiku osoblja. Ojačati poslovno učenje, poboljšati svijest o kvalitetu i nivo poslovanja, kako bi se prilagodili kontinuiranom razvoju poduzeća. Kontinuirano kultivirajte i istražujte multitalentovane radnike, mobilnost timskog osoblja je relativno velika, nakon što je mjesto osoblja upražnjeno, može se na vrijeme prilagoditi radna pozicija kako bi se osigurao napredak i kvalitet proizvoda.

 

1. Jačanje upravljanja timom: Jačanje upravljačke funkcije vođe tima, poboljšanje odgovornosti i izvršenja članova tima. Kroz jačanje upravljanja na licu mjesta, striktno poštovanje procesne discipline, implementaciju različitih sistema održavanja opreme i druge mjere za osiguranje stabilnosti i efikasnosti proizvodnog procesa.

 

2, Poboljšajte vještine osoblja: ojačajte obuku osoblja, poboljšajte nivo poslovanja osoblja i tehnički kvalitet, tako da se zaposleni mogu bolje prilagoditi zahtjevima posla, vješti rad opreme, smanjiti nesreće u proizvodnji, poboljšati efikasnost proizvodnje.

 

3, Promovisati timski rad: kroz uspostavljanje dobrog mehanizma timskog rada, ojačati komunikaciju i saradnju između članova tima, kako bi se formirala atmosfera međusobne pomoći i zajedničkog napretka. Sprovođenje konkursa, predloga racionalizacije i drugih aktivnosti za podsticanje entuzijazma i kreativnosti zaposlenih i unapređenje efikasnosti proizvodnje.

 

4. Jačanje nezavisnog upravljanja timom: ohrabrite članove tima da učestvuju u upravljanju timom i dajte punu igru ​​entuzijazmu i inicijativi osoblja. Sprovođenjem grupnih aktivnosti i provođenjem otvorenosti grupnih poslova možemo unaprijediti osjećaj odgovornosti, identiteta i pripadnosti zaposlenih, podstaći njihov entuzijazam i kreativnost, te poboljšati efikasnost proizvodnje.

 

5, Ojačajte upravljanje gradilištem: striktno se pridržavajte discipline procesa i sigurnosnih pravila i propisa, implementacije sistema održavanja opreme, održavajte proizvodno mjesto čistim i urednim. Ovo pomaže poboljšanju efikasnosti proizvodnje i kvaliteta proizvoda, smanjenju pojave nezgoda.

 

Kroz navedene mjere poboljšan je kvalitet rada i efikasnost cijele grupe, te je postignut cilj poboljšanja kvaliteta i efikasnosti. Tim building je značajno poboljšao proizvodnu efikasnost preduzeća i povećao tržišnu konkurentnost preduzeća. Istovremeno, team building takođe jača timsku saradnju i koheziju među zaposlenima, i promoviše sveukupni razvoj preduzeća.