Kompanija je održala Polugodišnju konferenciju o radu proizvodnje 2024

Kompanija je održala Polugodišnju konferenciju o radu proizvodnje 2024

 

Krajem jula, Ministarstvo proizvodnje održalo je prvu polovinu 2024. godine proizvodni sistem kako bi sumirao rad, sastankom je predsjedavao ministar proizvodnje Gao Zhihui, ali je i pozvaokompanijarukovodstvo i rukovodstvo podružnice (odjeljenja), relevantno rukovodeće osoblje za učešće na sastanku.

 

 

Pre svega, visoki ministar je sumirao prvu polovinu rada proizvodnog sistema, osvrćući se na proteklih šest meseci, hiljadu osećanja, svi mi u proizvodnom sektoru jasno vidimo da smo u proteklih šest meseci postigli rezultate, u zajedničkim naporima svakog zaposlenog, postigli smo mnoge važne ciljeve, i napravili mnogo iskoraka u toku, ova dostignuća se ne mogu odvojiti od podrške rukovodstva kompanije, te usluga odeljenja i pune saradnje u cilju što kvalitetnijeg završetka posla drugog polugodišta, evo rezimea preliminarnog rada kako slijedi, sastanak je podijeljen u pet dijelova: sastanak je podijeljen u pet dijelova: sljedeći Kako bi se što bolje zaokružio rad u drugoj polovini godine godine, dosadašnji rad je sažet na sljedeći način, sastanak je podijeljen u pet dijelova.

 

I. Rezime rada u prvoj polovini 2024. godine.

 

1. Pokazatelji proizvodnje (ostali pokazatelji)

 

II. Proizvodne operacije

 

1. Projektni tim visokog napona

 

Vrijednost proizvodnje veća je za 18,4% u odnosu na isti period prošle godine.

 

Isporuke narudžbi porasle su po stopi od 10% u odnosu na isti period prošle godine.

 

Prosječna stopa ostvarenja rasporeda proizvodne linije dostigla je 94%.

 

2. Projektni tim niskog napona

 

Završetak proizvodnje je veći za 12% u odnosu na isti period prošle godine.

 

Isporuka narudžbi je povećana u odnosu na prošlu godinu.

 

Prosječna stopa ostvarenja rasporeda proizvodne linije dostigla je 94%.

 

3. DC projektni tim

 

Vrijednost proizvodnje ostvarena je u prosjeku za 60% u odnosu na isti period prošle godine.

 

Isporuka narudžbi u prosjeku je bila 20% u odnosu na prošlu godinu.

 

Postignuta je prosječna stopa postizanja rasporeda proizvodnih linija od 96%.

 

4, proizvodni sistem svake pod-tvornice izvještajne komunikacije.

 

Čelnici proizvodnog sektora izvijestili su o završetku prve polovine 2024. pokazatelji, za prvu polovicu godine nedovoljni za jačanje svijesti o resornoj koordinaciji i saradnji, uspostavljanje međuresornog sistema koordinacije i saradnje, za jačanje međuresorne koordinacije i komunikacije između odsjeka i odjeljenja ne može se isključiti iz psihološkog, držati stav saradnje da se stane na kraj individualnom ponašanju, odjela u rješavanju problema, formiranja sinergije u svojim područjima nadležnosti. U okviru svojih nadležnosti, nezavisni i odgovorni za dobro obavljanje posla, gornjim i donjim kanalima međusobnog nadzora, svaki u svom odjelu, svaki odgovoran za svoje odgovornosti, zajedničko upravljanje, pravovremene konsultacije za rješavanje kontradikcija i Problemi u radu katedre i odsjeka ne mogu se isključiti iz psihologije odjela, moramo imati kooperativni stav da se stane na kraj individualnom ponašanju, te savjesno u skladu sa usklađenim stavovima podjele rada provoditi. Na taj način svoje proizvodne zadatke možemo obaviti blagovremeno i bez problema.

 

Proizvodni sistem u drugoj polovini godine

 

I. Isporuka narudžbi

 

Kontinuirano osigurati da stopa ispunjenja plana i narudžbi bude stabilna i poboljšana, a zaštitne mjere se sprovode u skladu sa Dokumentom broj 8 Sektora za proizvodnju 2023. godine Kontrola i evaluacija proizvodnog procesa.

 

II. troškovi kvaliteta

 

1, efikasna kontrola direktnih materijala, efikasna probava stajaćih materijala.

 

2, nedirektni materijali i niskovrijedni mehanički i električni dijelovi za održavanje i alati za efikasnu kontrolu reznih alata, revitalizaciju zaliha zaliha, za jačanje rada alata za kartice kroz, generiranje, promjenu, sposobnost sistema.

 

3, smanjiti gubitak u proizvodnom procesu, eliminirati orijentiran na otpad, uglavnom na statičku zaštitu proizvoda i dinamički transport kako bi se napravilo neko poboljšanje i optimizacija, smanjio gubitak kvalitete zbog skladištenja ili transporta.

 

4, Ojačati proces samoinspekcije, međusobnog pregleda, smanjiti ili eliminirati otpad zbog protoka neispravnih proizvoda.

 

5. Smanjenje gubitaka energije, smanjenje učestalosti prekovremenog rada, pridržavanje norme za korišćenje opreme sa visokom potrošnjom energije i sprovođenje privremenih prekovremenog rada u skladu sa stvarnim stanjem i postepena promena decentralizovanog snabdevanja gasom. iz centralizovanog snabdevanja gasom.

 

III. Sigurnost opreme

 

Implementirati usavršavanje mobilnog održavanja i mehanizma održavanja smjena kako bi se formiralo normalno stanje; Kontinuirano dovršavati radove na renoviranju, ažuriranju i održavanju; Urezan u mehanizam za očuvanje TPM opreme; Uspostaviti plan preventivnog održavanja i popravke za individualnu opremu koja stari i opremu za usko grlo.

 

IV. Kontrola lokacije

 

1, aspekti izgradnje tima, optimiziranje upravljanja Kanban, njegovanje svijesti o tržištu na lokalnom nivou;.

 

2, poboljšanje lokacije proizvodnje, senzorno poboljšanje.

 

3. Ojačati obuku o sigurnosti osoblja na proizvodnom mjestu, kako bi se eliminirao nezakonit rad i komandovanje

 

V. govori čelnika kompanija

 

Hao, generalni direktor kompanije na sastanku proizvodnog sistema u prvoj polovini rada je afirmisan, istovremeno je ukazao i na nedostatke prve polovine narednih šest meseci, kako da nastavimo da se usavršavamo rad upravljanja proizvodnjom, Hao je iznio daljnje zahtjeve, proizvodni sistem bi trebao biti određen tako da preuzme kanal upravljanja informacijskom tehnologijom, definiciju različitih vrsta podataka u proizvodnom sistemu i statistike da budu rigorozne, točne, dostupne i referentne vrijednosti, trenutno tržište U trenutnom padu tržišta, moramo biti svjesni troškova, maksimizirati aktivaciju i probavu materijala u procesu i stagnirajućih materijala, te poboljšati stopu iskorištenja nove opreme. Od vremena, radne snage, energije i drugih aspekata kako bi se smanjio otpad, lokalno rukovodstvo postepeno poboljšava upravljanje, vraća evaluaciju tima i mehanizam evaluacije zaposlenih.