Zapisnik o 24. Enterprise izvanredan tim
May 12, 2025
Ostavi poruku
Ured za planiranje i upravljanje proizvodnom odeljenju sastoji se od 24 osobe, što jeIzvanredan timOvaj kvater. Njihova glavna odgovornost za posao je ispunjavanje ciljne vrijednosti izlazne vrijednosti koju je postavila kompanija na rasporedu. Cilj izlazne vrijednosti kompanije za 2024. iznosi 640 miliona juana. Odjel za preradu fokusira se na proizvodnju, prevladava mnoge teške faktore, kontinuirano jača osnovno upravljanje radionicama, provodi ga i poboljšava radnu efikasnost. Pod ispravnim vođstvom čelnika kompanije i podrške i pomoći čelnika svake podružnice (odjel) i zajedničkim naporima svih radnika za radionice, ured za planiranje završio je dobru proizvodnu vrijednost od 610 milijuna Yuana u 24 godine. Međutim, postoje i neka pitanja na koje moramo obratiti pažnju u budućem radu. Za 25 godina, ured za planiranje mora održavati performanse postignute za 24 godine i stvaranje boljih rezultata.
Da bi se bolje postigli ciljevi kompanije, osnovan tim uspostavio je mehanizam za evaluaciju, ojačao kontrolu prerađivačkog odjela za stopu postignuća tima, osigurala je da je dnevni plan tima postignut 100% postignutim mjerama za planiranje menadžera za planiranje. Oni koji nisu uspjeli dovršiti zadatak na vrijeme strogo su ocjenjivani prema mjerama ocjene učinka. Ova evaluacija u potpunosti je mobilizirala entuzijazam planera. Za velike motore i nove proizvode, ured za planiranje organizirao je odgovorne osobe da unaprijed planiraju i prate napredak velikih motora, a istovremeno ojačali komunikaciju s odjelom za prodaju kako bi se osigurala normalna isporuka narudžbi.
Dok dovršava proizvodne zadatke kompanije, izvanredan tim spontano stvara mogućnosti obuke i učenja. Sadržaj učenja uglavnom je usmjeren na svijest o usluzi, brzinu odgovora, kvalitetu proizvoda i održavanje opreme, sigurnosno sprečavanje itd., Kao i timsku koheziju članova tima. Kroz učenje poboljšavaju se svačija razina upravljanja i lični kvalitet, što učinkovito jamči rad ureda za planiranje. Planeri svake proizvodne linije aktivno sudjeluju u različitim aktivnostima poboljšanja na proizvodnoj mjestima pod njihovim nabojama, a postigli su izvanredne rezultate, poput korištenja stagnitalnih materijala, optimizacije i koordinacije novih procesa i uskih procesa i koordinaciju novih proizvoda.
Navedeno su glavna dostignuća radova u uredu za prerađivačke odeljenja u 2024. godine. Kroz zajedničke napore čitavog tima prerađivačkog odeljenja, sveobuhvatan nivo upravljanja proizvodnom odeljenju postepeno je poboljšan na novi nivo.
Odaberite Simo, odaberite KVALITET!
